Werken aan complexe maatschappelijke vraagstukken met, voor of binnen de overheid veroorzaakt onvermijdelijk wrijving. Soms schuurt het met organisatieculturen en interne processen, soms tussen betrokkenen met uiteenlopende mindsets en paradigma’s. De reflex is die wrijving uit de weg te willen gaan, terwijl het juist van waarde kan zijn voor impactvolle samenwerking. Hoe kunnen we frictie…
Bekijk projectGrote opgaven vragen om verandering, maar die verandering is moeilijk voorstelbaar. Vaak zijn we gevangen in beperkte beelden, gedachten en praktijken. Het Toekomstraam geeft ruimte om verbindingen te leggen tussen verschillende mogelijke toekomsten en versies van het verleden, van ‘da’s logisch’ tot ‘kan nooit!’.
Bekijk projectDe Topsector Energie startte een ontwerpend onderzoek met social designers naar de natuur als bondgenoot in de energietransitie. Samen met ondernemende makers ontdekken we hoe we vanuit het ecosysteem kunnen samenwerken. Dit noemen we Bondmaken!
Bekijk projectStudio Speculaas is een laagdrempelige plek waar we onszelf aanleren om anders naar de toekomst en het nu te kijken, en waar we ons oefenen in anticiperen op een snel veranderende wereld, ergens tussen “well, that escalated quickly!” en “keep calm and carry on”. Studio Speculaas maakt gebruik van ontwerp, verbeelding en performatieve elementen om…
Bekijk project‘Kun je dit maken?!’ is het eerste traject binnen Rijksmakerstaat, de beweging van Rijkswaterstaat met creatieve makers. Gestart met de vraag: Hoe kunnen creatieve makers en methoden bijdragen aan het werk van Rijkswaterstaat? ’Kun je dit maken?!’ werd een intensief en rijk ontwerpend onderzoek naar sociale veiligheid bij Rijkswaterstaat. Deelnemers – van directeuren tot advocaten…
Bekijk projectInitiatief en verandering ter bevordering van betere leefbaarheid in wijken kan starten bij bewoners, ondernemers en overheid. Het wordt vooral succesvol als er samenwerking ontstaat, een lokale gemeenschap die ergens samen voor gaat. In Amsterdam Nieuw-West gebeurt dit om de buurt schoner te maken. Ontwerpers versterken deze beweging en zoeken samen met gemeente, bewoners en…
Bekijk projectIn welke mate nemen we de kennis en ervaring van kinderen en studenten serieus en welke ruimte is er om die kennis te benutten binnen het onderwijs? En hoe werkt dat als het gaat om jonge mensen met een chronische aandoening? Kunnen de eigen belevingen van studenten met een aandoening omgezet worden in expert kennis?…
Bekijk projectDe topsector Energie startte een ontwerpend onderzoek met social designers naar de natuur als bondgenoot in de energietransitie. Het ecosysteem als hét vertrekpunt van de verduurzaming van de plekken waar we wonen. Wat gebeurt er als wij als mensen onszelf niet boven maar in het ecosysteem van een wijk plaatsen? Samen met ondernemende makers ontdekken…
Bekijk projectDe Nacht Club Academie biedt een inspirerende omgeving waarbinnen ambtenaren, wijkagenten, andere professionals en bewoners samen werken aan vertrouwen en veiligheid. Dat doen we met een beproefde social design aanpak. In kleine toegewijde teams, begeleid door ervaren ontwerpers, werken we aan specifieke vraagstukken. De nacht wordt vaak gezien als een bron van onveiligheid. In de…
Bekijk projectDe bibliotheek Zuid-Kennemerland werkt vernieuwend met het Meemaakpodium: de mogelijkheid voor gemeenschappen uit wijken om zelf te programmeren in de bieb. Dat gaat niet vanzelf. Het vraagt van de hele bibliotheek organisatie om community’s te gaan faciliteren. Om deze verandering duurzaam te maken nam een organisatiebrede groep medewerkers deel aan compact en intensief ontwerptraject. MV…
Bekijk projectGemeente Rotterdam wil beter omgaan met initiatieven, mensen die wat willen in de stad. MV design begeleidt het ontwerptraject om de knelpunten en mogelijkheden voor de komst van de Omgevingswet in beeld te brengen. Dit leidt tot een waagweeg-aanpak voor de verkenning van initiatieven, met concrete tools om initiatieven meer ruimte te bieden.
Bekijk projectDe gemeente Rotterdam heeft moeite om complexe maatschappelijke problemen het hoofd te bieden en vermoedt dat de eigen organisatiestructuur daaraan debet is. Wij ontwierpen vanuit het frame: ‘een lerend hands-on netwerk’ om de organisatie ontvankelijker te maken voor innovatie.
Bekijk project